Estoque é segredo do sucesso de vários empreendimentos
21 de dezembro de 2015
Se uma empresa está passando por momentos difíceis, começou a perder clientes ou dinheiro e não há uma boa administração dos produtos, é hora do empreendedor dedicar um tempo a mais para organizar o seu estoque. Uma má gestão do estoque costuma ser um ponto fraco para todas as companhias, principalmente as de pequeno porte.
Algumas empresas têm mais dificuldade de fazer isso de maneira mais profissional; muitas vezes as pessoas trabalham com um estoque grande e bastante desorganizado, fazendo com que haja desperdício de dinheiro, tempo e espaço.
Organizar o estoque é uma maneira de manter os clientes fiéis, pois isso implica em cumprir os prazos determinados para a entrega, além de aumentar a confiança dos consumidores em curto e longo prazo, mantendo uma receita mais constante e aumentando o faturamento.
Confira algumas dicas da Conversion.com.br nesse sentido:
Armazene seus produtos corretamente
O primeiro passo para evitar o desperdício em um estoque é garantir que ele esteja bem cuidado e armazenado. Muitas vezes é necessário manter o estoque em um lugar diferente da sua empresa ou mais longe, onde ele possa ficar guardado nas condições ideais.
Para isso, é muito importante possuir uma boa estrutura que o protegerá das intempéries e também oferecerá mais segurança. É possível comprar ou alugar galpões para desempenhar esse papel, além de contratar uma equipe que deverá cuidar apenas dessa parte do seu empreendimento.
Quantidade de cada produto
No começo de qualquer empreendimento, fica difícil medir a quantidade exata de cada produto dentro do estoque, sendo comum adquirir ou produzir mais ou menos peças do que é realmente necessário. No entanto, é muito importante que esse cálculo seja feito o mais rápido possível, contando com a ajuda de profissionais especializados ou de livros e outros materiais que ajudam a chegar nos resultados.
Manter um estoque com mais produtos do que você realmente precisa pode ser um grande desperdício não apenas quando eles são perecíveis, mas também porque ocupam mais espaço e muitas vezes podem atrapalhar na manutenção do local ou na procura por um item essencial.
Escolha como será a reposição
Cada empresa possui uma dinâmica que deve ser adaptada a seu tipo de funcionamento e negócio. Existem normalmente duas opções mais comuns: reposição contínua e periódica. Geralmente, quando os produtos têm maior valor agregado, utiliza-se a reposição contínua, ou seja, os pedidos são feitos assim que o estoque exige uma reposição. O outro tipo é feito de maneira agendada e, normalmente, com aqueles itens que são mais baratos e têm menor representatividade na parcela de lucros de um negócio.
Conheça seu fornecedor além dos preços
Não são apenas os preços que determinam qual é o melhor fornecedor para o seu negócio. Se você deseja que a sua empresa seja bem vista e consiga atender às necessidades dos seus clientes, é necessário avaliar a qualidade dos produtos, assim como a velocidade de entrega e a flexibilidade.
É muito importante levar em conta o tempo gasto entre o pedido e a entrega, sendo que as pessoas que possuem fornecedores mais rápidos e flexíveis têm menos problemas para manter seu estoque bem abastecido.
