Hub de serviços cresce 700% em um ano ao integrar gestão, marketing, vendas e contabilidade para PMEs
Com execução centralizada na matriz, a difusão do modelo acontece por meio de sócios regionais que conectam empreendedores a um conjunto de soluções empresariais
8 de dezembro de 2025
A HBS Group, hub empresarial criado há pouco mais de um ano, vem chamando atenção pelo ritmo acelerado de crescimento e pela proposta de integrar, em um único ecossistema, serviços que normalmente estão dispersos entre diferentes fornecedores. Fundada em 2024, a empresa reúne contabilidade, jurídico, financeiro, marketing, comercial, SaaS e inteligência artificial em um modelo único de gestão e performance para pequenas e médias empresas.
O modelo surge em resposta a uma dor comum no mercado: a fragmentação das soluções voltadas para PMEs, que frequentemente contratam vários prestadores de serviços isolados. Para manter o negócio funcionando, muitos acabam assumindo internamente tarefas estratégicas como estruturar processos, organizar finanças e buscar maior previsibilidade.
Ao centralizar operação, metodologia e tecnologia, a HBS Group propõe exatamente o contrário, oferecendo ao empreendedor uma visão integrada do negócio e reduzindo o ruído entre áreas como marketing, comercial e financeiro. A demanda por esse tipo de suporte cresce a cada mês: segundo levantamento nacional do Sebrae, só em julho foram criadas 449.634 empresas no Brasil, e 96,3% delas são pequenos negócios.
“O empreendedor precisa de tempo para o negócio evoluir. Quando ele centraliza tudo nas próprias mãos, não consegue crescer. Nosso papel é dar método, clareza e previsibilidade para que ele possa focar no que realmente importa”, explica Victor Félix, fundador e CEO da HBS Group.
Crescimento acelerado
Em pouco tempo, o hub alcançou números expressivos. A empresa registrou crescimento de 700% em faturamento e prevê encerrar 2025 com receita mensal próxima a R$ 1 milhão. O avanço é impulsionado tanto pela expansão da base de clientes, cerca de 200 clientes espalhados pelo Brasil, quanto pela criação do modelo de sócios regionais, o “além da franquia”. A estrutura combina expansão comercial descentralizada com uma operação centralizada na matriz.
O formato, visto internamente como uma evolução dos modelos tradicionais de franquia, permitiu que a companhia alcançasse mais de 70 unidades em menos de um ano, com projeção de chegar a 100 até o fim de 2025.
Modelo Colaborativo
A trajetória do fundador também ajuda a explicar o posicionamento atual da empresa. Empreendedor desde os 18 anos, ele acumula mais de uma década na criação e condução de negócios nos setores de educação, tecnologia e serviços. Aos 29 anos e pai de quatro meninas, Félix afirma que a paternidade influenciou sua visão de negócios e reforçou a busca por modelos mais colaborativos, eficientes e sustentáveis.
“A verdadeira gestão colaborativa é aquela que devolve a autonomia ao empreendedor. Ele deixa de reagir e passa a decidir com mais consciência e previsibilidade”, afirma.
Com sede no ABC Paulista, a empresa também estrutura produtos complementares, como trilhas de educação executiva e programas de imersão internacional para empresários. “A proposta é ampliar o repertório de gestão dos clientes e aproximá-los de tendências de mercado, mantendo sempre o foco em performance, eficiência e crescimento sustentável”, completa.
Fonte: Assessoria
