Papo para somar: importância do conhecimento contábil/financeiro para os cargos C-Level em uma organização
Adriano Filgueira fala sobre a importância do conhecimento contábil para os líderes corporativos na tomada de decisão estratégica
7 de maio de 2024
Muito se fala dos níveis de Diretoria nas organizações, sejam os termos usados como CEO que significa: “Chief Executive Officer” (Diretor Executivo), CFO que significa: “Chief Financial Officer” (Diretor Financeiro) ou COO: “Chief Operating Officer” (Diretor de operações), etc. porém, o que se observa é que muito dos níveis conhecidos do C-LEVEL não tem muito conhecimento contábil e das importantes informações contidas nos relatórios financeiros/contábil, ou seja, há infelizmente, uma cultura praticadas por muitas organizações de não utilizarem as informações contábeis como instrumento de análises à tomada de decisão, por simplesmente desconhecimento de sua importância no universo corporativo.
Geralmente os cargos correspondentes ao CFO são os que têm maior familiaridade com o tema, contudo, é um universo bastante amplo e fascinantemente, bastante rico para que o profissional possa se aprofundar cada vez mais neste ambiente corporativo. A contabilidade de modo geral traz em seus cenários prováveis, um “Raio-x” geral da organização, servindo como premissas para partida de decisões estratégicas no mercado. Muitas destas informações, por exemplo, pode ser ao nível de indicadores ou de informações diretas extraídas das demonstrações oficiais da contabilidade, como uma DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) que demonstra o Resultado do Exercício (Lucro ou Prejuízo).
Se uma organização obteve lucro ou prejuízo em um determinado período, essa informação é de grande importância para conhecimento dos acionistas e interessados pela organização (Stakeholders). Muitos dos indicadores que podem ser inferidos em uma DRE tem a capacidade de exponenciar ainda mais o instrumento de informações econômica e financeiras desta organização, como, por exemplo, o cálculo do indicado do EBIDTA (Lucros antes dos juros, impostos, depreciação e amortização). Muitas outras informações são fornecidas por diversas demonstrações e relatórios contábeis, como a Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC) que são as entradas e saídas dos recursos da empresa, que reflete justamente para onde foram destinados os recursos de modo geral.
Há de fato, uma grande diversificação de informações que podem ser extraídas de relatórios da contabilidade, todavia, é de extrema importância que os níveis de Diretoria em uma organização possam ter o conhecimento básico para o uso destas ferramentas de grande valor à tomada de decisão e, consequentemente, ter o melhor proveito para contribuir significativamente para um bom desempenho institucional. A busca do conhecimento e desenvolvimento dos líderes faz parte de um processo de amadurecimento institucional necessário para proporcionar novos desafios e crescimento da organização.
Sobre Adriano Filgueira
Executivo da área financeira, contábil e de gestão estratégica, CFO da Grupo GP. Mestrando em Administração pelo PPGA/UFPB, Pós graduado em contabilidade Decisorial e com mais de 26 anos de experiência no mercado. É especialista nos segmentos da Construção Civil, em organizações com o modelo de estrutura em CSC. É consultor nas áreas de Centros de Serviços Compartilhados (CSC) e Governança Corporativa. Associado a ABSC e no IBGC. Certificado em gestão administrativa pelo centro de cooperação econômica internacional de Fujian na China.
