Líderes part-time nova tendência no mercado corporativo chega às médias e pequenas empresas
Também conhecidos como “líderes fracionários”, profissionais trabalham a um custo menor que em tempo integral e ganham flexibilidade
13 de novembro de 2024
Uma nova tendência está surgindo dentre as lideranças do mundo corporativo: a de atuar nas empresas em meio período. Esses líderes part-time, também conhecidos como “líderes fracionários”, têm geralmente entre 20 e 30 anos de experiência e são uma solução para que startups e pequenas e médias empresas tenham acesso a seus serviços, a um custo menor do que um profissional deste nível em tempo integral. Por outro lado, esses líderes buscam flexibilidade para atuar na carreira, não se atendo a uma empresa só.
O tema é alvo de artigo publicado no Harward Business Review por Tomoko Yokoi, pesquisadora e consultora no Tonomus Global Center for Digital and AI Transformation na IMD Business School, que aborda o impacto das tecnologias emergentes nas organizações, e Amy Bonsall, que escreve sobre liderança fracionada, empreendedorismo, experimentação e a arte de se desvencilhar.
Há mais de 110 mil líderes part-time nas empresas
A busca de Yokoi e Bonsall no LinkedIn revelou que, no início de 2024, mais de 110.000 indivíduos se identificaram como líderes part-time, em comparação com apenas 2.000 em 2022. O interesse no trabalho part-time vem crescendo há algum tempo, mas a pandemia, os avanços na tecnologia e o trabalho remoto aceleraram ainda mais essa tendência. Como Rob Smith, um diretor digital fracionário, disse à pesquisa: “com toda a tecnologia disponível hoje, não preciso estar fisicamente no mesmo lugar para ser eficaz. Isso me permitiu trabalhar para várias empresas ao mesmo tempo.”
Para entender melhor essa tendência, as autoras falaram com 11 pioneiros no movimento fracionário e quatro organizações que contrataram líderes fracionários. Uma das conclusões é que esses profissionais combinam liderança estratégica e funcional com uma abordagem prática. Embora possuam a experiência para atuar como executivos em tempo integral, eles optam por oferecer suas habilidades a várias organizações, dedicando apenas uma fração de seu tempo a cada uma.
Os benefícios do novo arranjo
Como Karina Mikhli, fundadora da comunidade online Fractionals United, explica: “ser fracionário não é sobre um escopo ou projeto específico. É sobre desempenhar um papel fundamental na equipe de liderança e ser incluído no organograma. Esse arranjo permite que as organizações se beneficiem da liderança sênior sem as despesas e o comprometimento de uma contratação em tempo integral, e permite aos executivos seniores flexibilidade e estabilidade de carreira.”
Mas a tarefa pode ser árdua. Líderes part-time, diz o artigo, precisam alternar habilmente os contextos entre várias tarefas e entre clientes em diferentes setores. John Arms, um CMO cofundador da Voyageur U, um recurso de suporte para aspirantes a fracionários, destaca a necessidade de os profissionais fracionários se envolverem em suas funções com uma mentalidade de doação, com comprometimento em atender vários clientes de forma eficaz.
Porém, nem toda função é adequada para essa modalidade de atuação fracionada, e nem todo executivo experiente é talhado para ser um bom líder part-time. Os fracionados não estão disponíveis para atender a todas as necessidades de uma organização, por exemplo. Eles se disponibilizam para reuniões importantes e são intencionais sobre se envolver em atividades específicas que ajudem a organização a atingir seus objetivos.
Como construir engajamentos fracionários eficazes
Integrar um líder fracionário a uma organização requer consideração e planejamento. Embora haja semelhanças com a contratação em tempo integral, a dinâmica única dos engajamentos fracionários exige três conversas-chave que são cruciais para abordar necessidades e expectativas específicas, garantindo integração perfeita e fomentando uma parceria eficaz.
1. Começar pelo trabalho, não pela função
A atuação fracionada começa com a compreensão do trabalho a ser realizado, não com a definição da função. “Adotar uma abordagem baseada em necessidades exige esforço adicional, particularmente para organizações acostumadas a adotar contratações em tempo integral”, explica Taylor Crane, fundador da Fractional Jobs, um quadro de empregos para trabalho fracionado. Para adotar uma abordagem baseada nas necessidades do trabalho, os líderes organizacionais devem perguntar:
- Qual é a real necessidade desta função?
- Que tipo de investimento a organização está disposta a fazer (ou precisa fazer)?
- O trabalho precisa ser em tempo integral?
- Qual é o orçamento?
- Quais são as principais características necessárias para um líder nessa função?
2. Garantir um bom ajuste
“Fracionários apreciam a flexibilidade de alavancar sua experiência e o que gostam de fazer para a organizações”, explica Brett Trainor, especialista em equipe estratégica fracionária. Organizações com maior probabilidade de se beneficiar de líderes fracionários, particularmente aquelas que estão passando por crescimento, também querem flexibilidade para acomodar trajetórias incertas e as necessidades em evolução das funções.
Isso significa que ambas as partes devem se envolver em conversas para definir e gerenciar expectativas em relação à função, suas responsabilidades e como ela pode evoluir com o crescimento da organização. É particularmente útil discutir o ponto final do relacionamento fracionário antes mesmo de ele começar. Algumas organizações podem esperar que o líder fracionário permaneça indefinidamente.
3. Manter um relacionamento eficaz
Um relacionamento fracionário bem-sucedido exige gerenciamento ativo. Líderes fracionários devem ser deliberados na estruturação de seu tempo e na definição de limites claros com os clientes para garantir o foco em tarefas essenciais.
Rachel Taylor, ex-CEO, destaca uma armadilha comum: organizações com prioridades em constante mudança lutam para avaliar o valor de seus engajamentos fracionários. Essas mudanças podem levar a mal-entendidos sobre as contribuições de um líder part-time, pois mudanças repetidas de direção podem obscurecer suas realizações.
Para evitar esses problemas, é crucial estabelecer uma comunicação consistente e aberta durante todo o engajamento. Estabelecer métricas claras e check-ins regulares pode garantir que a organização e o líder fracionário estejam alinhados em expectativas e realizações.
